KI-Readiness-Check – Wie KI-bereit ist Ihr Unternehmen?

KI-Strategie

Wie würden Sie den aktuellen Stand Ihrer KI-Strategie beschreiben?

Wir haben keine KI-Strategie und haben das Thema noch nicht aktiv angegangen. Wir beobachten das Thema, haben aber noch keine konkreten Schritte unternommen. Wir experimentieren mit einzelnen KI-Tools, ohne eine übergeordnete Strategie. Wir haben eine KI-Strategie in Entwicklung und erste Pilotprojekte laufen. Wir haben eine klare KI-Strategie, die in unsere Unternehmensstrategie integriert ist.

Datenqualität

Wie würden Sie die Qualität und Strukturiertheit Ihrer Unternehmensdaten beschreiben?

Unsere Daten sind fragmentiert und in verschiedenen Systemen verteilt, ohne einheitliche Struktur. Wir haben erste Ansätze zur Datenstrukturierung, aber keine einheitliche Datenstrategie. Unsere Kerndaten sind strukturiert, aber nicht alle Bereiche sind gut erfasst. Wir haben eine gute Datenstruktur und nutzen erste Analysetools. Wir haben eine umfassende Datenstrategie mit hoher Datenqualität und fortgeschrittener Analytik.

Team-Kompetenz

Wie schätzen Sie die KI-Kompetenz Ihres Teams ein?

Kaum jemand in unserem Team hat Erfahrung mit KI-Tools. Einzelne Mitarbeiter nutzen KI-Tools privat, aber nicht systematisch im Arbeitsalltag. Einige Teams nutzen KI-Tools, aber ohne strukturierte Schulung oder Prozesse. Ein Großteil unseres Teams wurde geschult und nutzt KI-Tools regelmäßig. KI-Kompetenz ist eine Kernkompetenz unseres Unternehmens mit systematischem Aufbau.

Prozessintegration

In welchem Maß ist KI in Ihre Kernprozesse integriert?

KI spielt in unseren Kernprozessen keine Rolle. KI wird vereinzelt für administrative Aufgaben genutzt. KI unterstützt einige Prozesse, ist aber nicht systematisch integriert. KI ist in mehrere Kernprozesse integriert und schafft messbaren Mehrwert. KI ist tief in unsere Kernprozesse integriert und ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil.

Unternehmenskultur

Wie offen ist Ihre Unternehmenskultur gegenüber KI und digitaler Transformation?

Es gibt erheblichen Widerstand gegen KI und digitale Veränderungen. Die Haltung ist gemischt – manche sind offen, andere skeptisch. Die Mehrheit ist offen, aber es fehlt an aktiver Förderung durch das Management. Das Management treibt die KI-Transformation aktiv voran und das Team zieht mit. KI-Affinität und Innovationsbereitschaft sind Teil unserer Unternehmenskultur.

Investitionsbereitschaft

Wie hoch ist die Bereitschaft Ihres Unternehmens, in KI zu investieren?

KI-Investitionen stehen nicht auf der Agenda. Wir würden kleine Budgets für KI-Experimente freigeben. Wir haben ein moderates Budget für KI-Projekte eingeplant. KI ist ein strategischer Investitionsschwerpunkt mit signifikantem Budget. KI-Investitionen sind ein zentraler Teil unserer Wachstumsstrategie.

Ergebnisorientierung

Wie messen Sie den Erfolg digitaler und KI-Initiativen?

Wir messen den Erfolg digitaler Initiativen kaum oder gar nicht. Wir haben grobe KPIs, aber keine systematische Erfolgsmessung. Wir messen wichtige KPIs, aber nicht alle Initiativen werden konsequent bewertet. Wir haben ein strukturiertes KPI-Framework für digitale Initiativen. Wir haben ein umfassendes Measurement-Framework mit ROI-Tracking für alle KI-Initiativen.

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